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Mitarbeiterschulungen sind qualitätssichernd und daher investieren wir viel in die Fortbildung der einzelnen Teams bei BUSSE. Zwei Kollegen nahmen am Angebot Teil: Oliver Skrabl am Seminar mit Ausbildung zum Professional Scrum Master und Gavin Leese am zweitägigen Seminar zur aktuellen Vorgehensweise beim Erstellen normgerechter technischer Zeichnungen.

Professional Scrum Master I
Agiles Projektmanagement lebt bei BUSSE Design+Engineering von der engen Zusammenarbeit der Projektteams. Für die Zusammenarbeit mit unseren Kunden bieten wir vielfältige Vorgehensweisen an. So können wir nach Wunsch klassisch zielorientiert und / oder wo gewünscht und nützlich nach Scrum-Vorgehen entwickeln.
Besonders im Bereich der IT-Kundenprojekte hat sich die Scrum-Vorgehensweise in vielen Betrieben etabliert. Für unsere Kunden arbeiten wir flexibel und agil. Im Rahmen der Fortbildung hat sich Oliver Skrabl, User Interface Designer bei BUSSE Design+Engineering im letzten Monat zertifizieren lassen und trägt nun den Titel Professional Scrum Master.

Die Schulung zum Scrum Master fand unter Zuhilfenahme eines praktischen Beispiels statt. Der Bau einer Papierstadt wurde vorausgesetzt und als Modellprojekt in mehreren Sprints exemplarisch ausgearbeitet.

Mit der Nutzung der Scrum-Methode, diversifizieren wir unsere Produktentwicklungsprozesse. Das Vorgehen haben wir bereits in der Vergangenheit positiv im Kundenkontakt kennen lernen dürfen. Mit den drei festen Rollen, dem Product Owner, dem Scrum Master und dem Developer Team beschreibt die Vorgehensweise klare Aufgabenteilungen. Kern der Methode ist das Erstellen des Product Backlog, welches vom  Product Owner gepflegt wird. Hierin finden sich alle Anforderungen und zu bearbeitenden Aufgaben, nach Priorität geordnet. Dieses Dokument wird zum Leben erweckt sobald das Projekt startet. Es existiert bis der Produktlebenszyklus am Ende angelangt ist, und das Produkt vom Markt genommen wird. In zwei oder vierwöchigen Sprints bearbeitet das Developer Team einen festgelegten Teil aus dem Product Backlog und stellt diese im Rahmen eines Review Meetings dem Product Owner und den Stakeholdern vor. Hierbei wird so vorgegangen, dass man ein tatsächlich funktionierendes Teilergebnis erarbeitet. Während dem Sprint organisiert sich das Developer Team selbst und stimmt sich in täglichen 15-Minütigen Daily Scrum Meetings über den aktuellen Stand ab.