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„Wir wollen unsere Umsätze weiter steigern – wir brauchen 6 WOW!-Innovationen pro Jahr!“ Das ist das typische Ergebnis vieler Unternehmensberatungen und somit auch die Vorgabe der Gesellschafter und der Geschäftsführung in vielen Unternehmen quer durch alle Branchen. Doch wie lässt sich dieses Ziel umsetzen?

Der Fokus auf neue Innovationen ist grundsätzlich genau die richtige Strategie in immer enger zusammenwachsenden Märkten und das effektivste Mittel für nachhaltiges Wachstum. Die Erschließung der internationalen Märkte oder zumindest des europäischen Umlandes ist bereits von vielen Firmen erfolgreich vollzogen oder im vollen Gange. Der heimische Markt selber wächst kaum mehr und wird im Zuge der Globalisierung natürlich seinerseits von neu in den Markt eindringenden Wettbewerbern bearbeitet. Also müssen neue Wege gefunden werden, den Umsatz zu halten und weiter zu steigern.

Doch welche Art der Innovation sinnvoll ist und mit welchen Methoden und Prozessen diese auch zu einem erfolgreichen Produkt umgesetzt werden kann, das ist die entscheidende Frage, die wir in unserem eintägigen BUSSE-Akademie Seminar „Innovationsprozesse und -methodiken“ behandeln.
Dieser Artikel soll Ihnen einen Einblick in diese spannende und für zukünftigen Unternehmenserfolg absolut relevante Themenstellung geben.

Hinweis: Dieser Artikel ist eine KURZ-Form. Die ausführliche Version finden Sie hier als PDF.

Strategische Innovationsziele +  Funktionierendes Innovationssystem = Ergebnisorientierte Innovationsarbeit

Vor Beginn der tatsächlichen Innovationsarbeit ist es essentiell wichtig, erst einmal ein gemeinsames Bewusstsein und einheitliches Verständnis über die Definition von Innovation, die Unterschiede und Arten der Innovation und Produktneuheiten und somit die unternehmerischen strategischen Innovationsziele festzulegen. Wie soll ansonsten ein Ziel erfüllt werden können, welches gar nicht definiert ist?

Siehe Kapitel in der Langversion des Artikels

Ist dies definiert, muss als weitere Grundlage das Innovationssystem organisatorisch aufgesetzt werden: Oft sind Kapazitäten, Team-Ressourcen und Kompetenzen und auch Budgets für das Innovationsprojekt nicht vorhanden oder nicht korrekt eingeplant. Des Weiteren gibt es für die Innovationsvorhaben oft keine klar geregelten Entscheidungsstrukturen und Gateways. Der gängigste Kardinalsfehler jedoch ist, wenn Innovationsprojekte anhand der Entscheidungsprozesse und –kriterien regulärer evolutionärer Entwicklungsvorhaben bewertet werden. Das Management von echten Innovationsvorhaben verlangt eine gänzlich andere, nämlich situative und spontane Führung, die auf neue Erkenntnisse und Situationen mit neuen Szenarien reagieren kann und Markt und Vertriebskanäle ebenso kreativ anpasst, statt immer nur an den bestehenden Märkten und deren jetzigen Ansprüchen zu spiegeln.

Sind diese Voraussetzungen geschaffen, dann kann endlich die ergebnisorientierte Innovationsarbeit beginnen!

Auch bei der  praktischen Innovationsarbeit gibt es zwischenzeitlich viele neue und innovative Methoden und Vorgehensweisen, die wesentlich leistungsstarker sind als die bekannten eintägigen „Innovationsworkshops“ mit tapetenweise unstrukturierten, nicht kanalisierten Ideenansätzen und „keine Kritik“- Ansätzen, die der Meinung sind, dass Spinnen und Kreativität gleichbedeutend sind.

Leider ist durch eben solche Ansätze bei vielen Firmen und Entscheidern bereits verbrannte Erde vorhanden.

Ebenso tödlich für die Generierung von neuen Produktideen aus dem oben beschriebenen „kreativen Chaos ohne Limitierung“ ist jedoch auch ein vorgeschalteter rein abstrakter Requirement & System Engineering Prozess, der im Vorfeld verzweifelt versucht, theoretisch alle nur möglichen Inhalte, Produktaspekte und Restriktionen zu definieren, deren praktische Relevanz noch gar nicht erlebt wurde.

Interessante Ansätze sind vielmehr Cross-Industrie-Workshops, das EDISON Prinzip oder Mikro-Usability-Tests (z.B. nach Mike Kuniavsky), welche BUSSE Design+Engineering in eigene Prozesse wie das „Innovations-Bootcamp“, den „Usability Check“ und in das „Prinzip der Innovationsdestillation“  weiterentwickelt hat. Gerne erläutern wir Ihnen unsere Denkansätze und Methoden in einem persönlichen Gespräch.

Zusammenfassung: Die Innovations-Fallen

Zur Zusammenfassung und als Orientierungshilfe hier noch einmal die gängigsten Fehler bei der Innovationsarbeit:

- Strategie-Falle
Es existiert kein strategisches Gesamtkonzept für die Wachstumsziele und Innovationsfelder. Die Ideen laufen ins Leere, sind ziellos oder werden zerredet.

- Definitions-Falle
Es existierte keine eindeutige Zielformulierung für den Innovationsanspruch. Dem Vertrieb würde eine simple  Produktoptimierung für die nächste Messe reichen, die Entwicklung kommt mit einem komplett neuen Produktansatz, den sich bestehende Kunden noch gar nicht vorstellen können und der mindestens noch ein paar Jahre Entwicklung benötigt.